241 Thị Trường Chất Tẩy Rửa Ở Việt Nam, Thị Trường Chăm Sóc Cá Nhân Và Gia Đình – Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam mới nhất

(TBKTSG Online) – Thị trường Chăm sóc cá nhân và Gia đình (HPC) trải qua hàng chục năm bị “lu mờ” bởi các doanh nghiệp ngoại. Tuy nhiên, thời gian gần đây, các thương hiệu nội bắt đầu ý thức được vị thế “chủ nhà” và bày tỏ tham vọng chia lại thị phần. Bạn đang xem: Thị Trường Bột Giặt Nam Việt Nam

Các doanh nghiệp trong nước bắt đầu có chiến lược cạnh tranh trực tiếp với các ông lớn nước ngoài. Ví dụ: V. Dũng

Bạn đang đọc: Thị Trường Bột Giặt Tại Việt Nam, Thị Trường Đồ Chăm Sóc Cá Nhân Và Gia Đình

Bạn đang đọc: Thị Trường Bột Giặt Tại Việt Nam, Thị Trường Đồ Chăm Sóc Cá Nhân Và Gia Đình – Kiến Thức Cho Người Lao Động Tại Việt Nam

Sự đổ bộ của hai “đại gia” ngành mỹ phẩm từ năm 1995 là Unilever và Procter & Gamble (P&G) một mặt đã mang đến cho người tiêu dùng cơ hội sử dụng những mẫu mã sản phẩm khác biệt với chất lượng tốt hơn. khách hàng Việt Nam, nhưng mặt khác cũng đặt doanh nghiệp trong nước vào thế cạnh tranh lúc bấy giờ. Khi đó, các nhóm doanh nghiệp trong nước có hai sự lựa chọn: trở thành đối tác chiến lược của hai tập đoàn đa quốc gia lớn và/hoặc tự phát triển mẫu sản phẩm và kênh phân phối. Nhưng sau hơn hai thập kỷ hoạt động kém hiệu quả, toàn bộ tình hình có thể thay đổi hoàn toàn sau động thái mới nhất của khu vực doanh nghiệp trong nước.

Nhiều thập kỷ nỗ lực để tránh thuê ngoài

Thị trường chăm sóc thành viên và gia đình trị giá hàng tỷ đô la tại Việt Nam vẫn nghiêng về các thương hiệu quốc tế. Thị trường có đặc điểm sản phẩm rộng chỉ có hai “ông lớn” Unilever, P&G và một vài doanh nghiệp gia công. Tuy nhiên, sau nhiều lần thất bại trong nỗ lực thoát ra khỏi cảnh gia công, đến nay, các doanh nghiệp trong nước đã tìm ra cách tốt hơn để hiện thực hóa tiềm năng này. Được biết, các nhà sản xuất sản phẩm tẩy rửa như Net (Netco), Lix (Lixco) là những doanh nghiệp đã gia công sản phẩm cho Unilever từ những ngày đầu thành lập (1999). Năm 2009, Lixco bắt đầu phát triển các mẫu sản phẩm riêng song song với “trách nhiệm và trách nhiệm” gia công bột giặt, nhưng các mẫu sản phẩm của Lixco vẫn chưa tạo được ấn tượng trên thị trường. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Xà phòng TP.HCM với TP. HÀ NỘI (HASOCO) – Một thương hiệu bột giặt nổi tiếng, cũng muốn rũ bỏ hình ảnh gia công cho các đối tác chiến lược nước ngoài khi tung ra các mẫu sản phẩm tẩy rửa mới cách đây 5 năm. Tuy nhiên, cũng như LIXco, dòng sản phẩm của Hasaco nhanh chóng chìm nghỉm trên thị trường. Như năm ngoái, Unilever đã hỗ trợ vốn để đầu tư nhà máy sản xuất mới tại thành phố Bắc Ninh nhằm phục vụ nhu cầu và tiềm năng to lớn từ thị trường Việt Nam. Tất nhiên, trong khi hiệu quả của các doanh nghiệp sản xuất của Unilever tăng lên thì biên độ chênh lệch giá của các doanh nghiệp nội địa gia công cho các “ông lớn” này lại bị kéo xuống qua các năm. Báo cáo năm 2018 của Netco cho thấy công ty đã “ngừng gia công sản phẩm cho một người mua chính, chiếm khoảng 30 – 60% sản lượng bán ra”. Với Hasaco, mức chênh lệch giá giảm còn 9,4 tỷ đồng trong năm 2018, trước đó công ty này thu về 132 tỷ đồng trong 5 năm trước đó. Tuy nhiên, nhờ sự chuyển đổi linh hoạt, Lixco và Netco vẫn duy trì mức tăng trưởng khả quan nhờ hoạt động kinh doanh thương mại đạt hiệu quả cao. Ngoài yếu tố nền tảng vốn góp trước đó song song với thương hiệu công ty, mẫu mã, chủng loại sản phẩm, tên kênh phân phối, hai doanh nghiệp bột giặt này tỏa qua các thị trường xuất khẩu bằng giá chênh lệch. Khoảng 300 tỷ đồng mỗi năm. Ngoài ra, Lixco còn hợp tác với các mạng lưới chuỗi nhà hàng lớn như Lotte, Vinmart, Co.op Hồ Chí Minh, Big C… để sản xuất hàng nhãn riêng. Tăng trưởng ổn định qua các năm nhưng các doanh nghiệp này vẫn phải tìm mọi ngóc ngách để tồn tại trọn vẹn trên sân nhà. Theo số liệu của Euromonitor, riêng ngành bột giặt, Unilever và P&G nắm giữ tới 71% thị phần; Các thương hiệu Việt giành “miếng bánh” rất nhỏ: Lixco tăng 2,7%, Vico tăng 2,4% và Netco chỉ sở hữu 1,5% thị phần. Theo thống kê của Cục Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng (Bộ Công Thương), trong số hơn 30 công ty trong nước, chỉ có một số công ty có chỗ đứng cố định trên thị trường và được người tiêu dùng chấp thuận. Ý (chủ yếu là thị trường nông thôn) như Công ty Đại Việt Hưng (thương hiệu Aba), Netco và Lixco. Nhìn lại mấy chục năm qua, đây cũng là những doanh nghiệp nỗ lực mạnh mẽ nhất để bứt phá khỏi cảnh gia công cho các ông lớn nước ngoài.

Lật ngược tình thế và bắt tay

Xem thêm: Cây chuối có thể thu bạc tỷ, nếu tận dụng tốt tất cả các bộ phận

Là những công ty đa quốc gia với ngân sách marketing khủng, mạng lưới phân phối sang trọng, các nhà sản xuất bột giặt trong nước như Lixco, Netco hay Hóa chất Đức Giang “bành trướng” sang thị trường kinh doanh thương mại và tiểu thương, Mỹ Hảo vẫn miệt mài tìm hướng đi cho riêng mình. . Nhưng để củng cố sức mạnh của mình, nhiều doanh nghiệp gần đây đã bắt tay với nhau với hy vọng cạnh tranh trực tiếp với các nhà đầu tư nước ngoài.
Cuối năm ngoái, thông tin Masan HPC – công ty con của Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) chào mua tới 60% cổ phần của Netco đặc biệt quan trọng, thu hút sự chú ý của thị trường. Đầu năm nay, đề nghị mua lại này đã được hiện thực hóa một phần khi Masan sở hữu 52% cổ phần và nắm quyền kiểm soát NetCo.

Xem thêm: Top 10 Thương Hiệu Máy May Công Nghiệp Được Ưa Chuộng Năm 2019

Xem thêm: Vonfram tăng vọt, MSR báo lãi 5 lần trong năm 2021 cùng kỳ

Đây là thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) thứ hai trong ngành dịch vụ được một doanh nghiệp Việt Nam mua lại kể từ khi Lixco mua lại nhà máy sản xuất bột giặt công suất 30.000 tấn/năm từ Công ty liên kết kinh doanh Unilever Việt Nam cách đây 15 năm và bắt đầu gia công cho Unilever từ năm 2013. Ngoài ra: Đồ chơi máy bán nước tự động Tử Đồng, cảm ơn máy bán nước đồ chơi trí tuệ trẻ em. *Trong tuyên bố được đưa ra trong quá trình chuyển giao Netco, Tư lệnh Masan cho biết chăm sóc cá nhân và chăm sóc gia đình là một trong những ngành lớn nhất và hấp dẫn nhất tại Việt Nam với nhiều cơ hội phát triển nhanh chóng. Định hướng và xây dựng các thương hiệu mạnh trong nước. Netco là điểm khởi đầu trong kế hoạch tạo nền tảng để đa dạng hóa các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia dụng của Masan. Kế hoạch của Masan nhằm đưa Net từ “một thương hiệu nông thôn” trở thành một thương hiệu phổ biến trên toàn quốc. Trong năm nay, Masan sẽ hoàn thành việc xây dựng phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển để phát triển các sản phẩm mỹ phẩm và hóa chất chăm sóc gia đình. Nước đi hàng đầu của Masan là tích hợp Netco vào mạng lưới phân phối gồm 300.000 cửa hàng bán lẻ truyền thống lâu đời và 3.000 siêu thị VinMart, VinMart+ trên cả nước. Trong khi đó, với Lixco từ khi cổ phần hóa năm 2003 đã chuyển dần sang phát triển thương hiệu riêng và tăng trưởng mạnh nhất trong vài năm trở lại đây. Cách để Lixco “sống” được trên thị trường là nhanh chóng phát triển mạng lưới phân phối. Hiện tại, 43% chênh lệch giá của Lixco đến từ kênh bán hàng truyền thống ban đầu, bao gồm khoảng 170 nhà phân phối. Ngoài ra, sản xuất nhãn hàng riêng và đưa sản phẩm vào kênh nhà hàng, khách sạn (Horeca). Hasaco cũng trở lại trong năm 2018 với mẫu mã sản phẩm mới và chiếm lĩnh thị trường so với lần ra mắt cách đây 4 năm. 9 tháng đầu năm, kết quả kinh doanh thương mại của các đơn vị chức năng này tăng đột biến khiến nhiều người có thể kỳ vọng vào một động lực mới có thể thay đổi hoàn toàn cục diện thị trường. Dễ dàng nhận thấy Netco đã trải qua hành trình “lột ​​xác” ấn tượng kể từ khi về tay Masan. Cụ thể, 9 tháng đầu năm 2020, mặc dù chịu ảnh hưởng của dịch bệnh nhưng Netco ghi nhận tổng giá trị chênh lệch là 1.109 tỷ đồng và doanh thu sau thuế đạt 104 tỷ đồng, lần lượt tăng 38% và 93% so với 9 tháng đầu năm 2020. tương ứng. Tháng đầu tiên của năm 2019. Lixco đã tận dụng cơ hội kinh doanh thương mại trong mùa dịch với dòng sản phẩm nước rửa tay tạo ra mức giá chênh lệch đột biến với doanh thu lần lượt là 900 tỷ đồng và 64 tỷ đồng trong quý I. Kết quả, 9 tháng đầu năm, LIXco ghi nhận mức chênh lệch giá 2.219 tỷ đồng, doanh thu trước thuế đạt 202 tỷ đồng, doanh thu sau thuế 160 tỷ đồng, tăng lần lượt 20%, 22% và 21% so với cùng kỳ năm ngoái. năm ngoái, tương ứng. Trong 9 tháng đầu năm 2019. Điều quan trọng là sự thay đổi rực rỡ trên đã tạo động lực lớn để các doanh nghiệp trong nước cải tổ, thậm chí sáng tạo ra những mẫu mã sản phẩm mới nhằm “vươn lên” đối đầu, ngang bằng với hàng ngoại. Lixco, Netco, Mỹ Hảo, Hasoco đều có sản phẩm mới, kế hoạch mới trong thời gian tới.

Không chỉ cạnh tranh chóng mặt về mẫu mã sản phẩm, sự lớn mạnh của các hãng sản xuất, doanh nghiệp nội tự tin “so găng” với khối ngoại về marketing, quảng cáo… khiến nhiều người choáng váng.
Nếu như năm 2018, riêng ngân sách quảng cáo Lixco chi 5 tỷ đồng thì đến năm 2019 con số này đã tăng lên 15 tỷ đồng. Kế hoạch 2020 tăng ngân sách quảng cáo lên 20-30 tỷ đồng, tập trung sâu vào các thương hiệu để cạnh tranh trực diện. Tương tự, Bột giặt Net cũng cho thấy đã tập trung nhiều hơn vào các hoạt động giải trí, quảng cáo và bán hàng. Netco chi hơn 72 tỷ đồng cho hoạt động giải trí và bán hàng trong 6 tháng đầu năm nay, cao hơn 40% so với cùng kỳ năm ngoái. Theo khảo sát gần đây trên 600 phụ nữ Việt Nam (độ tuổi 16-49) của công ty nghiên cứu thị trường Q&M, có tới 33% phụ nữ muốn thay đổi loại bột giặt hoặc nước xả đang dùng. Trong khi đó, tivi có tỷ lệ trung thành của chủ sở hữu là 27% đối với những chủ sở hữu có thương hiệu. Do đó, việc tập trung nâng cao thương hiệu trong giai đoạn này hoàn toàn có thể mở ra cơ hội cho doanh nghiệp chuyển đổi thị trường chăm sóc thành viên và môi trường gia đình, mái ấm gia đình.

Nguồn: https://laodongdongnai.vn
Danh mục: Chợ